Le coaching n’a pas pour rôle de conseiller, ni d’apporter des solutions toutes faites.C’est une démarche professionnelle structurée qui crée les conditions pour réfléchir autrement, clarifier ses choix et renforcer sa posture de gestion. Lorsqu’il est pratiqué avec rigueur, éthique et selon des standards reconnus, le coaching devient un puissant levier de transformation pour les …
Depuis quelques années, le discours sur le développement du leadership est omniprésent.Les offres se multiplient, les approches aussi.Formation, coaching, mentorat, codéveloppement… tout semble essentiel. Et pourtant, sur le terrain, une réalité revient constamment dans les échanges avec les gestionnaires que j’accompagne. Ils connaissent la théorie. Ils connaissent les bonnes pratiques. Ils savent ce qu’ils devraient …
Dans un précédent article, j’ai parlé de ce phénomène troublant : la kakistocratie, ces organisations où les décisions et nominations ne reposent pas toujours sur la compétence, mais parfois sur des logiques internes. Les impacts sont clairs : perte de sens, désengagement, climat de méfiance. La vraie question devient alors : comment en sortir, concrètement? …
Il arrive que l’on observe, médusé, des décisions qui défient le bon sens : nominations improbables, orientations stratégiques incohérentes, choix qui semblent couper l’organisation de sa propre réalité. Et on se demande : comment en est-on arrivé là? La réponse tient parfois en un mot : kakistocratie. Littéralement “le pouvoir des pires” (kakistos = le …
Read more « Quand la compétence devient accessoire : chronique d’une kakistocratie ordinaire. »
« Ils veulent du sens, mais pas les responsabilités. »« Ils ne respectent plus l’autorité. »« Ils pensent qu’ils savent tout dès le jour 1. »« Ils veulent un coach, pas un patron. »« Ils sont trop sensibles, on ne peut plus rien leur dire. » Ces phrases, je les entends beaucoup trop souvent. Elles surgissent dans les conversations informelles et flottent dans l’air ambiant, …
Read more « Générations au travail : et si on arrêtait de se raconter des histoires ? »
Pourquoi est-il si difficile de penser autrement ? Changer de manière de penser, d’anticiper, de résoudre des problèmes ou de prendre des décisions représente un défi colossal pour beaucoup d’entre nous. Pourquoi ? Parce que notre cerveau préfère de loin les sentiers déjà tracés, ceux qu’il connaît et qu’il a empruntés maintes fois. Opter pour …
Read more « Et si vous osiez penser autrement ? Le défi neurologique du changement »
Savez-vous que les entreprises qui valorisent l’innovation, acceptent le risque et encouragent l’autonomie des équipes ont 60 % plus de chances de devenir des leaders dans leur domaine? Imaginez un monde où chaque faux pas est une danse, chaque « oups » une occasion, et chaque erreur un éclair de génie! C’est dans cet univers que nous vous invitons …
Read more « L’erreur comme tremplin vers l’innovation et le succès des entreprises »
L’IKIGAI, la clé pour améliorer votre Leadership Saviez-vous que seulement 20% des employés dans le monde se sentent réellement engagés dans leur travail?[1] Ce chiffre alarmant, rapporté par Gallup, met en lumière un défi majeur pour les gestionnaires : Comment motiver leurs équipes tout en préservant leur propre épanouissement? Dans un monde ou la pression et …
Read more « L’IKIGAI, la clé pour améliorer votre Leadership »
La Vision Opale : pour un avenir durable au travail Dans un monde en constante évolution, plusieurs entreprises peinent à adapter leur culture. Les modèles traditionnels, hiérarchiques et rigides, montrent leurs limites face aux défis de la modernité. La vision Opale, proposée par Frédéric Laloux, offre une alternative agile et humaine, en mettant l’accent sur …
Read more « La Vision Opale : pour un avenir durable au travail! »
Le courage est une vertu qui se révèle indispensable dans notre quotidien, tant dans la sphère personnelle que professionnelle. Il n’est pas toujours simple d’utiliser son courage chaque jour, mais c’est une qualité essentielle pour naviguer à travers les défis de la vie. À travers mes différentes expériences, qu’elles soient positives ou difficiles, j’ai appris …