Depuis quelques années, le discours sur le développement du leadership est omniprésent.
Les offres se multiplient, les approches aussi.
Formation, coaching, mentorat, codéveloppement… tout semble essentiel.
Et pourtant, sur le terrain, une réalité revient constamment dans les échanges avec les gestionnaires que j’accompagne.
- Ils connaissent la théorie.
- Ils connaissent les bonnes pratiques.
- Ils savent ce qu’ils devraient faire.
Le défi n’est plus d’apprendre davantage…Le défi est ailleurs.
Le rôle de gestionnaire n’a jamais été aussi exigeant
Aujourd’hui, on demande aux gestionnaires d’être à la fois :
- performants;
- humains;
- mobilisateurs;
- stratégiques;
- présents.
Ils évoluent dans des environnements complexes, en transformation continue, avec peu d’espace pour ralentir, réfléchir et prendre du recul.
Former est nécessaire. Mais former sans soutenir laisse trop souvent les leaders seuls face à l’intégration de tout ce qu’ils ont appris.
Passer de la formation au soutien et à l’accompagnement
Ce que les gestionnaires expriment le plus clairement, c’est le besoin d’être :
- soutenus dans leur réalité quotidienne;
- accompagnés dans leurs réflexions;
- appuyés dans leur posture;
- outillés dans la durée.
Soutenir un gestionnaire, ce n’est pas exclussivement integrér des nouveaux outils ou apprendre des nouveaux concepts.
C’est lui offrir des espaces pour réfléchir à sa pratique réelle, ajuster ses façons de faire et renforcer sa confiance.
C’est aussi reconnaître que le développement du leadership n’est pas linéaire, mais unique.
La force des approches collectives
Les formations et les groupes de codéveloppement jouent un rôle essentiel.
Ils permettent de créer un langage commun, de normaliser les enjeux et de nourrir l’intelligence collective.
Ils offrent un espace pour réfléchir ensemble, partager et apprendre de l’expérience des autres.
Mais certaines dimensions du leadership ne se travaillent pas facilement en groupe.
L’espace individuel : un levier complémentaire
La posture, l’alignement, la confiance, la peur et les doutes font partie intégrante du rôle de gestionnaire.
Ces enjeux sont souvent plus personnels, plus sensibles.
Les espaces de coaching et de mentorat permettent au leader de se déposer, de réfléchir avec honnêteté et de travailler ces dimensions dans un cadre sécuritaire et confidentiel.
C’est dans cet accompagnement individualisé que la transformation s’active réellement.
Une approche intégrée, adaptée à la réalité
Dans ma pratique, je ne choisis pas entre formation, codéveloppement, coaching ou mentorat. Je les combine.
Parce que les besoins d’un gestionnaire évoluent.
Parce que chaque leader est unique.
Parce que chaque organisation possède sa propre culture.
Le bon accompagnement est celui qui s’adapte à la réalité, au moment et à la personne.
Développer le leadership est un choix stratégique
En 2026, soutenir et accompagner les gestionnaires n’est plus un luxe. C’est un choix organisationnel essentiel.
Depuis plusieurs années déjà, ce levier s’impose comme l’un des plus puissants pour soutenir la performance organisationnelle.
Un gestionnaire compétent et soutenu est plus performant plus aligné et plus heureux.
Et cet alignement se reflète directement sur l’engagement, la performance et la santé des équipes.
La vraie question n’est donc pas quelle approche choisir,
mais bien : comment choisissons-nous de soutenir nos gestionnaires, de façon cohérente et durable?
C’est là que le leadership prend tout son sens.
Et c’est là que l’impact devient réel.